開発実績（企業様向け）

プロジェクト参画が決まった当初、各メンバは、バッチやRazorの知識がほとんどありませんでした。そのため、学習計画を立てた上で日々の開発業務と並行して1ヶ月間事前学習を実施し、しっかりスキルを習得した状態でプロジェクトに参画しました。
また、当社独自の品質保証活動を策定し、開発の全フェーズで品質分析を実施しています。そこで明らかになった改善点をもとに、開発プロセスを随時ブラッシュアップし、品質向上を目指しています。私たちは、最適な工数で、品質が担保された最大限の成果を上げることを目標にプロジェクト活動しています。
私たちの開発拠点は鹿児島ですが、お客様の拠点は首都圏です。その為、日々オンラインでのやり取りを実施しています。リモート開発で課題に挙がる「疎なコミュニケーション」「連携不足」によるリスクは、各メンバが十分認識しており、主体的・積極的な報連相を日々実施することで、スムースな開発を実現しています。

システム運用・保守では、セキュリティ対策等のインフラ関連の対応から、システム不具合の分析、データパッチ対応やマスタ更新まで幅広く対応しています。インフラ関連の作業については、元々私の専門分野ではありませんでしたが、プロジェクト参画前の事前スタディに始まり、参画後も継続的にスタディを実施する中で、インシデント発生の都度、主体的、積極的に対応してきたことで、今ではインフラ関連の対応は全て任されています。
開発フェーズでは、要件定義、基本設計、詳細設計の実施、単体テスト、結合テスト、総合テストの計画、各種成果物のレビューから、製造を依頼しているパートナー会社の管理まで対応しています。 あまり大きなプロジェクトではなく、コスト重視での対応が求められるため、必要最低限のリソースで効率よく済むような開発方針で対応しています。

オンライン資格確認の導入により、保険資格を確認するルートが２つになります。一つは、マイナンバーカード顔認証機器から確認するルートで、もう一つは保険証（レセコン）を元に確認するルートです。そのため、開発を行う上では、窓口に設置する資格確認専用端末の台数構成や処理性能によって、窓口混雑が起きないかを十分に工夫、検討しました。他にも、
　・機器導入エンジニアが、わかり易く作業できる導入マニュアルになっているか
　・電子カルテとの連携がしっかり行えるか
　・必要となるドキュメント類（運用フロー、構成図、データフロー、テーブル定義、プログラム設計、パラメータ設計、導入マニュアル）が整備されているか
などに留意して開発を行いました。 後戻りのないスムースな開発とは言えませんでしたが、お客様と当社メンバーが協力して「オンライン資格確認」という重要なプロジェクトを2021年4月までに完遂できたことは、良い開発経験となりました。

当社が保守をおこなう運行管理システムは、24時間365日、日本全国にある営業拠点で利用されています。大小様々な保守作業が発生しますが、スピード感を持ちながらも、安全確実に保守作業を実施することを心がけています。
当社は、これら保守作業への備えとして、インシデントの頻度、難易度、過去の作業実績などを勘案し、手順書の整備やテンプレート化など、効率よく且つ確実に作業を行うための工夫をしています。 また、運行管理システムを利用するお客様の利便性が低下しないように、サーバリソースの使用状況や処理時間などから、パフォーマンス分析も行っています。処理ロジックの見直しやSQLの組み換え、インデックス追加など、様々な対応案を検討し、その時の状況にあわせた最適な対応を行っています。

上流工程（要件定義）から参画し、基本的には現行システムを踏襲する形で、ただし、そのまま踏襲できない部分は、エンドユーザーにヒアリングを実施しながら要件を固めていきました。
下流工程（製造・単体テスト）では、フレームワークなしのスクラッチ開発を行い、ゼロから実装を考えることで開発スキルの幅が広がりました。
プロジェクト管理では、開発体制を工夫しました。作業ボリュームに対して当初予定のメンバだけでは対応が難しい状況の中、他案件参画中の要員を、案件掛け持ちの支援メンバとして参画させました。支援メンバは、一時的なスポット要員として参画させるのではなく、開発初期段階から正式メンバの一員として体制化し、支援メンバにも主体性を持たせました。 PJ終了後は、全社で品質や効率化の観点でプロジェクトの振り返りを実施し、振り返り結果の内容は、お客様にも共有しました。