社員からのひとこと

また認証関係では、各種アカウントにセキュリティーキーを使った二要素認証を使ったり、認証アプリも色々と試して、現在ではYubico AuthenticatorとGoogle Authenticatorを使用しています。また、パスワードはBitWardenで管理するようにしています。
ここまでの話で判ると思いますが、基本的にセキュリティー強化を狙ったものです。ネットワーク機器も最初は勉強の積もりで始めました。今ではネット接続のIOT機器や複数あるPC等が、外部からの被害を受けた場合でも、他機器への被害を避けるための隔離に使っています。
本業とは直接の関係は無いのですが、こういう周辺知識を増やすことで自分の引き出しを増やして、関連する技術の話が出た場合でも対応が容易になると思っています。
開発対象のソフト開発で必要な知識は、嫌でも習得しますが、それ以外の知識は意識的に習得して行かないと自分の対応領域を広げることは難しいように思っています。
皆さんも、普段の仕事の少しだけ外側の事柄に興味を持ち、調べてみてはいかがでしょうか。

私の担当業務は、お客様先での業務支援サポートです。お客様からの問い合わせや依頼の際はメール等の文書で頂いたりしますが、直接会話で行うことも少なくありません。会話では、何に困っている、何を言いたいのかを瞬時に理解する必要があります。この理解する力（「聞く力」）があれば、対応もスムーズに行えるようになります。私は会話の中で、相手の言葉を繰り返したり違う表現で聞き直したりして、相手の言いたいこと・聞きたいことと自分の理解していることの差がなくなるようにしています。これを意識するようになってから、「聞く力」がついてきたように思います。

また、メール等の文章でのやりとりに関しては「見る力」も必要になります。これも会話と同様、何を求めているかをくみ取り、少ないやり取りで対応するようにしています。昔からよく聞いていた日本語特有の"行間を読む"も、「見る力」の一つだと思います。これに関しては非常に難しく、文章のやり取りでは伝わりにくい部分もあるため、私は可能であれば会話することに切り替え、「聞く力」で理解するようにしています。

プログラム開発では設計書（文章）を見る機会も多いですが、上流工程では設計書を書くことが多くなります。また、製造の段階でも設計者への質問等でＱＡ表などを利用するため、少なからず文章を書く機会があります。その際に必要になるのが「書く力」です。伝えたい内容を文章で表現できなければ、「聞く力」「見る力」を持ってる人がいたとしても理解することが困難になります。私はメモをとる癖をつけて、少しでも「書く力」を鍛えるようにしています。その際、簡潔で明確な表現にする、起承転結の構成を相手や内容によって変えるなどを意識するようにしていますが、「書く力」はなかなか上達せず苦労しています。

みなさんも機会があれば「聞く力」「見る力」「書く力」を意識してみてください。一朝一夕に習得できるものではないので、まずは打ち合わせなどで、聞いた内容を自分の言葉で理解したり、資料を見て何を言いたいのかを理解したりして、メモ程度でもいいので自分の言葉で書いてみるようにしていき、「聞く力」「見る力」「書く力」を鍛えてみてはいかがでしょうか。

只、普段あまり運動をしておらず、モチベーションも続かないので、ゲーム機器を用いて運動することで段々と楽しくなり痩せるようになりました。それとは別に昨年はスマホ位置情報ゲームも始めたことで、普段から自然と歩く距離も増える様になりました。

また、私はゲームが好きなのですが、ここ数年は高難易度のアクションRPGゲームを良くするようになりました。難易度が高すぎて何度も主人公が倒されてしまうというジャンルのゲームで、直ぐにゲームオーバーになるのでそれを繰り返しながら敵の動きを覚えて倒していくというものです。初めのうちは難しくて全然進まず、何度もやり直す事になるのでかなりの苦行に感じるのですが、慣れてくると楽しくなってきて、難しさもあまり気にせずに進められる様になりました。

これらの様に慣れないと中々モチベーションも上がらず、続かなかったりしますが、楽しめるようになると長続きしてモチベーションも上がりますよね。仕事もその点は同じだと思います。勿論プロとして仕事をする上で当然楽しくない事もする必要が出てくる場合もあるでしょうが、そんな中でも楽しみを見つけてモチベーションを上げることが、何事に対しても成功の鍵だと改めて感じた出来事でした。

時代は日々変化しており、現状維持のままだと取り残されていくのではないかという不安を感じるのと、『学ぶ』ことに対しての意欲、自分がやりたいことへの『挑戦』が、昨年から少し芽生えてきたと感じたからです。
「遅咲きでは？」と思うところもありますけどね。

あと、日常過ごす中である一定の成長があったとしても、その情報と過去の経験でモノを言うのもいつか限界がくるのではないかと・・・

そうならないためにも『学びと挑戦』の年にして自分をアップデートしたい。

人生100年時代、まだ折り返し地点にも到達していないと思うと、使える時間はまだまだある。
ただ「学び」ただ「挑戦」するだけでは勿体ない、『自分はどうなりたいのか？』をイメージして、イメージした姿を目指す中で、『学ぶ』ことを楽しみ、やりたいことに『挑戦』していく。

昨年から始めた「朝活」、「朝活」の効果は実感している。
「朝活」に『学びと挑戦』を組み合わせて、さらなる効果を期待したい。

『学びと挑戦』は、自分自身の成長のためには大切なこと。
さぁ新たな年の始まり、『学び』を楽しみ、自分のやりたいことは立ち止まらず『挑戦』しよう！！

『学びと挑戦』やってみませんか？

ところで、この能力を「自分の思考を分かりやすく表現する能力」と言い換えると、聞き馴染みのある単語が思い浮かびませんか。これはつまり、いわゆる「コミュニケーション能力」に類するものであると考えられます。人間同士のコミュニケーションにおける重要性は改めて強調するまでもないでしょうが、生成AIを扱う場面でもそれは同様のようです。
こうして生成AIに触れた結果、単なる操作技術だけでなくコミュニケーション能力も重要であるという結論に至りました。昔から重要視されてきたこの能力が、最先端技術である生成AIを扱う上でも重要となることは興味深いと思います。将来、生成AIの利用が拡大するなら、コミュニケーション能力の向上が生産性の向上とより密接に繋がる可能性もあるのでしょうか。
一方、自らの不足も再認識させられました。特に自分の思考を言語化するのが苦手だということは自覚していて、実際の業務中にうまく説明できないことがあり、自分自身にやきもきすることがあります。ですが今後の自分への投資も兼ねて、少しずつでも改善していこうと思います。

さて、以前の文章を読み直してみて成長しているのかと思い返しました。
当時と今とで環境面で大きく変わった点としては、リモートワークを経験したことです。

その中で「学び・経験」だけでは意味がなく「行動」に紐づけることが大事だと改めて感じました。
ですが私は同じような失敗を繰り返してしまい、加えてお恥ずかしい話ではありますが、自分が元々出来ていたことすら出来なくなるほどの体たらく振りでした。
失敗をするたびに反省や対策を考えてもなかなか長続きしませんでした。

さすがにまずいと上司や先輩と面談や振り返りを行ううちに、今まで感覚的に行動することが多く、論理的に理由や背景を考えて計画、行動することが出来ていなかったなと痛感しました。また私自身の「理想」と「現実」の乖離具合も把握できていなかったように思います。就職活動以来の自己分析のようなこともして自身のキャパシティを盛り込んだ現実的な計画や対策を考えました。

「失敗」も貴重な「学び」です。
まだまだ改善するべき事はたくさんありますが、この経験をしっかりと活かして自分の成長の糧とすることで、社会人として胸を張って歩けるように継続して「行動」していこうと思います。

それどころか成人してずいぶん経ちますが、子供のころに憧れた大人のような姿になれてるかどうかも怪しいように思います。
つい先日セミナーに参加した際に「仕事の中で自信があることは？」という質問に対しパッと答えることもできませんでしたし、こういったことが続き自信というものがなかなか持てていないのかもしれません。

「自己肯定感」という言葉を調べてみると「ありのままの自分を受け入れることができ、自分を前向きにとらえることができる」といった内容が出てきます。
そういう意味で見ると私は自己肯定感は低そうです。
それなら、どうすれば自己肯定感を上げることができるのか色々と調べてみました。
しかし、見つかる方法はフィーリング的なものばかりです。「ポジティブを意識して…」なんて言われて簡単に意識できたら、自己肯定感は低くなっていないのではと思いますが。

上げる方法が難しいなら、下がっている原因を考えてみました。
そもそも自信が持てない原因として下記の2点が思い浮かびました。
1. 日々の色々なことに対して達成感を得ていない
2. 日々の業務などで発生する小さな成功などの体験を覚えていない
1の達成感については自己肯定感が低い人は軒並み感じにくいらしいです。ということで2の対策を考えてみました。
・何かがうまくいったりいいことがあったとき専用の日記、題して「自己肯定日記」をつけていく
この対策は忘れないように日記をつけていくというわかりやすいものです。
今回の対策がうまくいけば2024年に自己肯定感マシマシの私になってると思います。
成功するといいものですね。

今は自己肯定感の低さという悩みを抱えていますが、新人の頃は別の悩みを持っていました。
たぶん今後もいろんな悩みが出てきそうです。
そんなときは「○○年目なのにこんな悩みを」という意識ではなく「○○年目だからこういう悩みが」というスタンスで生きていきたいものです。
前述の子供の頃にあこがれていた大人たちも案外こういう悩みを抱えて生きていたのかもしれませんね。

入社した当初はコロナが流行り始めた頃だったこともあり、リモートワークでの仕事の取り組み方やプライベートでのリフレッシュ方法等、うまくいかないことがあったため、物事を判断する上での軸となればと思い取り組み始めました。

取り組みを始めた当初は、プロジェクトの仕様理解や使用しているアプリの操作等の基礎知識の向上と、プロジェクトメンバーを中心としたいろんな役割の方とのコミュニケーション向上のための目標設定を行いました。現在では、ポイントとなる部分や背景を読み取りながら作業したり他メンバーへ説明を行ったりすることができ、積極的に業務を進めることができています。

目標に沿った結果が出てきたと感じたため、改めて目標を設定し直し、
現在の私の目標は、
・自分が興味を持ったことは、まず行動すること
・他の人に誘われたことは挑戦すること
この２つになります。

SNSや動画サイトがかなり普及し、国内外のおすすめスポットやその地域の歴史、動植物の生態からいろんな職種の方の知識や経験等、様々なジャンルがいろんな視点から発信されています。
SNSで紹介されたおすすめスポットや自分が経験したことのないスポーツやイベント等、自分が興味を持つ分野も多く見つけることができましたが、コロナの影響やPJの作業状況を理由になかなか行動に移せていませんでした。
現在の目標を設定してから1年ほど意識的に行動を進めた中で、実際に興味を持った内容のうち自分の作業にも通ずるものもありました。Excelの関数を使用した調査方法やPCのショートカット操作、他業種で教えている効率化や知識は、実際の業務の中で取り入れてみて、効率が上がったものや自分には合わなかったこと等、やってみないとわからなかったことにも気づくことができました。
またプライベートでは、連休を利用して行ったことのない地域へ行ってみたり、アーティストのライブや、現地や動画配信サイト上でのスポーツ観戦等も行ってみたりしています。
仕事のリフレッシュも行いつつ、いろんな場所で働いている他業種の方の作業を見ることで、今までは認識していなかった視点での自分の考え方の幅を増やすことができています。

プロジェクトに参画してからもうすぐ３年が経過しようとしており、PJ内での自分の立場や役割も大きく変わりました。
まだまだ作業を進める上で物事を見極める力や観点が不足していると感じるため、いろんな挑戦をしつつ、自分で定めた目標を軸に知識や経験を増やし、様々な立場や役割を考慮した観点や価値観で物事を判断できるよう精進していきます。

最近はようやく稼働が落ち着いたものの、未だ再開出来ずにいます。
習慣があったころは特に意識せずとも、仕事が終わると自然にウォーキングにいこうという感覚になっていたものですが、今は仕事が終わっても、ウォーキングにいこうという感覚にならないところが、習慣を失うということの怖いところです。

というのも、理想の自分と過去の自分の行動とではギャップを感じたためです。
理想は、穏やかで、何でも受け入れて、何でも話しやすい、信用出来る人物です。ですが現実ではただ我慢し続けてふとした瞬間に爆発したり、気になったことをつい口にしてしまうという有様でした。

どうも心や感情のコントロールが下手なのではと思い、公認心理士の資格を持つ友人におすすめの心理学の書籍を伺ったところ「アンガーマネージメント」「傾聴力」「心理学」に関する書籍を勧めていただきました。
アンガーマネージメントでは「我慢することが良いとは限らない」「怒りの感情自体は自然なもので悪ではない。どう扱うかで変わる。上手くコントロール出来れば力になる」等の記載がありました。今までとにかく「怒りは良くないもの」と勘違いして抑圧してきたんだなと気付くことが出来ました。
傾聴力では「相手の話を聴く。相づちを話のリズムにあわせてうつ。否定しない。容認する。間違っていると思ったりアドバイスをしたくなったり、相手の話をまとめたりしたくなるかもしれないがしない。相手が求めた場合にのみする。」という、それだけでいいの？という記載がありました。ですが今思い返すと、「この人にはつい何でも話してしまうな」という人は確かに記載の通りの人だったと思います。

どちらも実践しなければ身につかないもので、最初は難しかったのですが徐々に出来てきているように感じます。理想とのギャップが埋まるように継続していきます。

現在、担当しているPJは、携わって4年ほどになります。初めの１～2年目は、主に開発を担当していましたが、3年目からは、開発から管理の作業を少しずつ担当するようになり、現在は、管理の作業がメインとなっております。私はこの3年の中で、PJのチームリーダーから、開発と管理の作業を教えていただき、仕事の流れ・進め方などを覚えていくことができました。

ある日、今まで通りのやり方で、管理の作業を進めていると、私が所属しているグループリーダーからこういわれました。
「いままでのPJの進め方では、品質に影響が出てしまう。各工程のレビューを追加するのと、レビュー結果の報告をするように」
指摘をもらって気づいたのですが、他のPJで実施しているレビューの数と比べ、今までのPJの進め方では明らかに少ない状態でした。今までの作業ではだめだったのかと気づき、指摘いただいた内容で、作業の見直しをすることになりました。いままでの作業はこれによって一変し、より作業の密度が高い状態へと変わっていきました。

指摘の対応を始めた頃は、この作業はなかったのに、負担が増えてしまったと感じました。しかし、追加の作業を実施し、その内容を理解するようになると、いままでどれだけ危ない橋を渡ってきたを感じるようになりました。もしこのまま何もせず進めていれば、いつか大きな問題になっていたかもしれません。

根本の原因としては、今までのPJの進め方に間違いがあったことになりますが、私はそれを疑問に思わず、そのまま引き継いでしまったのも原因になります。もう少し、視野を広く他のPJを参考にしていたら。今までの仕事の進め方に疑問を覚えていたら。など思うことはたくさんありましたが、大きな問題になる前に改善される流れになったのは、良いタイミングだったのだと思います。

このように、「今までのやり方って、本当に正しいのか？」について考えることができた失敗談になります。今回の件で、習慣化していることや、人から教えてもらった方法など、本当にこれでいいのか？もっと良い方法があるのではないか？と疑問を持つ姿勢を養っていく必要あるのだと感じました。
これを読んでいただいた方も、もし心当たりがある方がいれば、一度考えてみると、より良い結果へと進めるかもしれません。

次の3年目～8年目ぐらいは一つのプロジェクトでずっと仕事をしていました。
仕事内容はクラウドを利用したVRシステムの構築で技術的な経験をかなりこの期間で積むことが出来ました。
また、長い期間ずっと同じ仕事ばかりをしてきたのではなく、常に新しい挑戦を行い続けていました。その中で技術的な部分以外の経験を積むことが出来たと感じております。
ただ、このプロジェクトでは後輩社員と一緒に仕事をする機会がなく、後輩社員を育成する経験を積む機会に巡り合うことが出来ませんでした。

しかし次の9年目～10年目は新しいプロジェクトで初めて後輩社員と仕事をする機会に巡り合えました。
後輩社員を育成するというのは中々思うように上手くいかず、現在も試行錯誤を繰り返しながら育成を行っている状況です。

簡単に10年を振り返ってみると様々な経験をしてきており、それが今の自分に活かされていると感じております。
11年目となった今年は課長という役職を頂き、管理職という今までとは違う立場から様々な物事を考えていかないといけない新しい経験に巡り合うことが出来ました。
これからは組織がより良い方向に進むように今まで経験してきたことを活かして、自分なりに考えて突き進んでいきたいと思います。

個人的には、AIはエンジンや蒸気機関の発明に並ぶレベルの技術革新に思えます。又、これら次世代AIは現代の錬金術ではないかとも密かに思っています。素材としての情報から、AIはとんでもない付加価値を付け足したり、生み出してくれるからです（AIへの教育には数千億かかるらしいですが・・・）。

それ故に、このAIの革新はここ数年で、産業構造や働き方に非常に大きなインパクトと変質を巻き起こすだろうと思います。気がついたら、AI産業革命の影響で仕事がなくなっているかもしれません。とりわけソフトウェアの業界ではインパクトが強いようです。最近Youtubeで、あるC#のインフルエンサーがchatGPTにソースレビューを頼んだら、AIのあまりに的確なレビューに脱帽している映像を見ました。背筋が非常に寒くなりました（逆に頼もしい存在と感じる方もいらっしゃるでしょうが）。それだけスゴイのです。また、あるニュース記事では、chatGPTが東大の物理の入試問題を解いたという記事も読みました。恐るべし。これからさらにFAQ・回答システムにもこういった超高度AIが入り込んでいくことになるのでしょう。

アーリーアダプターたちは、既に、他人やSiri、Alexaに相談するごとく、これら次世代AIを活用し始めており、生活に浸透しつつあるようです。次世代AIは、早くもかけがえのない良きバーチャル相談相手（アシスタント・パートナー）の一人になろうとしているようです。ただ、一方でAIを使いこなせるAIリテラシーのようなものがないと、仕事の品質や結果に致命的な差が出るようになってくる時代になるかもしれません。AIを使える側にいないと、生きにくい世の中になるかなと・・・。

とはいえです、私だけでなく、あのGoogleさんも次世代AIの影響で、「ググる」ビジネスモデルの変換を迫られ焦っているほどですから。如何に影響が大きいか実感できます。Googleさんは既に次世代AI検索を準備済みながら、出せないでいるのは、収益化のめどのまだ見えない次世代AI検索（Bard）が「ググる」ビジネスを食ってしまう可能性が高いからだとか・・・。

ともかく、AIのある明るい未来を積極的にイメージしたいです。なんたって現代の魔法の錬金術なのですから。使い方次第でミラクルが訪れると信じたいです。

実際のところはこの数年間の中でそれなりにいろいろな経験をしてきたと思いますし、その中で得られた知識もあり、確実に成長はあり、同じ課題を抱えながらも、数年前に比べ進展はしています。
ただ、じゃあ数年前に比べどうなったか、何ができるようになったかを具体的にとなると難しく、自分の成長を自分自身で感じられる、実感できるようにできてないなと感じました。

話は変わりますが、ここ数年は同じプロジェクトを続けていて、小さな変化はあれど、大きくは同じようなことを続けているように感じていました。
また、リモートワークでの作業が主なため変化の無い毎日を過ごしていると感じることもしばしばありました。

実際は、日々様々な問題にぶつかり、問題解決を通して、得られた知識や達成感というものはあったと思います。
それを自分がちゃんと自身の成長と捉え、糧とすることをしていなかったため、同じことを続けているように感じていたのではないかと思います。

他人から成長を認めてもらうのは何より嬉しいことですが、自分の成長を真っ先に感じられるのは自分自身だと思います。
まずは自分の成長に目を向け、どんな小さなことでも、具体的に得たもの、できるようになったことを、ちゃんと知ることが大事なんじゃないかと思います。
大きな成長というのは、そういった小さな成長の積み重ねだと思いますし、何より自分の成長を感じながら仕事をした方が、楽しく仕事ができるんじゃないかと思います。

もし同じように、「同じことを繰り返しているように感じる」とか、「成長を感じられず、燻っているように感じる」という人がいれば、自分自身の成長に目を向けられているのか見直してみてはいかがでしょうか。

この領域は、以前から興味はあるものの、なかなか携われるチャンスも少なく、専門性の高さからすぐには難しいかなと考えていました。
しかし、昨年運良くチャンスがやってきたので、どうすればこのチャンスを掴むことが出来るかを考えすぐに行動を起こしました。

この行動の背景には数年前に立てた個人的な目標が大きく影響しています。
その目標については割愛しますが、数年前こちらに『苦手なことや未経験の領域にも踏み込み、刺激のある環境に身を投じ成長したい』というような事を投稿していま す。
これもまた目標達成に必要なことだと考えていましたが、投稿した通りの行動を起こせているのではないでしょうか。

長くなりましたが、ここまでで伝えたいことは『明確な目標』と、弊社の行動理念の一部でもある『熱意(Enthusiasm)』が大切ということです。
目標に向けた熱意をもった行動は、チャンスを引き寄せ成功体験に繋がります。
その体験によって熱意が持続し好循環となって、目標実現に繋がります。
仕事をしていれば良いこと悪いこと含めて日々色々な事が起きますが、自分の軸となるものとしてこの想いを大切にしていきたいですね。

この2年間、普段の生活の中で「スピード」を考えることが増えました。
・作業（仕事）の対応／レスポンスのスピード
・様々なアクション（行動）を起こすスピード
・業務内容の変化のスピード
・世の中の時の流れ
など。

私の担当業務は2年前と同じ、お客様先での業務支援サポートです。業務内容も刻々と変化し、私やお客様の周りではWeb会議やリモートワークが今では普通のこととなってきました。色々と変化していくスピードも早く、私も変化したものを取り入れ柔軟に対応しながら、そのスピードに負けないように切磋琢磨しています。業務に関係する情報を入手するよう日々心掛け、対応（レスポンス）スピードを早くすることと正確性を意識しながら対応しています。そうできるように業務時間内外問わず時間を作り、色々な情報を見るようにしています。また、見るだけではなくなるべく手を動かすことを心がけ、自分なりに理解しながら知識として蓄えることにしています。こうすることで、お客様から問い合わせ等が来た際にふと思い出すことができ、対応がスムーズ（スピーディー）にできることがあります。日々の情報収集の積み重ねが大事だと感じる瞬間で、こういった時が自分としてはやりがいを感じ一番好きな瞬間です。

これからも、日々業務等の内容も刻々と変わっていくと思うので、業務に限らずプライベートでも色々なことにアンテナを張り巡らせて情報収集していき、変化のスピードにも置いて行かれないようにしたいと思います。

仕事とプライベートを両立し充実させることができると、日々を楽しく快く過ごすことができると思います。その実現のために、私は以下のことを意識して考え行動しています。
・自分自身を理解する　：自分の特徴や今までの成果、これからの課題を客観的に考える
・将来の目標を持つ　：プライベートも仕事も「こうなっていたい」という目標を持つ
・心の支えになるものを持つ　：趣味など「これがあるから頑張れる」というものを持つ
・自分から行動を始める　：自分が最初の一歩を踏み出すことを意識して、行動を始める
・自分事として考える　：何事も、他人事にせず、当事者意識と責任を持って行動する
・自分の認識や考え方を疑う　：偏見や先入観がないか、筋が通っているかなど考え、他者の意見を取り入れる
・自分自身が変わる　：他者ではなく、自分自身が変わることを考える
・今を精一杯頑張る、全力で楽しむ　：プライベートも仕事も全力で頑張り、楽しむ
・健康を維持する　：日常生活で取り組み、健康な自分を維持する

一日一日を楽しく過ごすこと、一生仕事をすることが、私の人生の目標です。また、2022年4月に昇進し、「今の役割に相応しい言動をできるようになりたい」「目標達成し成長し、成果を上げ、会社の成長に貢献したい」という意識が高まりました。その時々の判断や行動を大切にして、後悔がなく楽しく過ごせるように、かつ、成果と成長を得られるように、精一杯考え行動します。

みなさんも、「楽しい」と思うことを大切にし、充実した日々を過ごすことができますように！

安全運転で意外だったのは、「交通法規を守っているから自分の運転は正しい。」ではなく、周りの車両などに迷惑を掛けていないか？という視点です。もうひとつ、いきなり右折してきたとか、追い越し車線を遅い速度で運転し続けている車にイライラや怒りを感じて「相手が間違っている、自分が教えてやる」とクラクションを鳴らしても、大抵の場合、相手は自分が迷惑を掛けているという自覚が無いので、理解出来ずに不思議に思ったり、煽り運転だと思ったりする場合が多いということでした。独りよがりでは駄目だということですね。

我々がソフトウェアを開発する際に、これが正解だ！これが使いやすいと思っても、お客様が同じように思ってくれるかは分かりません。場合によっては、それは不要な機能でそれよりもこちらを充実して欲しいとか、こういう使い方が出来ないと運用が回らないと指摘を受けたりします。自分はソフトウェア開発のプロかも知れないけど、お客様が使う分野についてのプロはお客様だということだと思います。

もうひとつ、「今までもこういう運転で事故になったりしていないから問題ない」という風に考えている運転手も多いそうです。今日まで事故を起こしていないからといって、今後も事故を起こさないという保証は無いので「たまたま今までは事故を起こしていないだけ」ということですね。既存のソースなどを流用したり、参考にする場合がありますが、今までの実績は案外と限られた環境での運用実績かも知れません。今まで障害が発生していないから大丈夫ではなく、流用元のソースを無条件に信用せずにしっかりと確認する必要があるということです。

全く関係無いように思える、運転とソフトウェア開発にも教訓を得ようとすれば、案外と同じようなことがあると思いました。
今後、自動車もソフトウェア開発も「安全運転」を心掛けて行こうと思っています。

あれから現在も継続して同じチームリーダーを任せて頂いております。まだまだ未熟かもしれませんが、チームメンバーや一緒に仕事をする方々にご協力頂きながら、リーダー業務にも大分慣れてきました。チームの進捗管理やメンバーフォロー&レビュー、チーム間の調整、場合によっては自身も設計や実装なども行い、また先々を見据えての作業指示や状況判断…等々。リーダーとしてやるべき事は多いですが、マルチタスクにも慣れ、視野も広くなってきたと思います。

一年程リーダー業務を行ってきてつくづく思うのは、月並みですが、メンバーに任せられる作業はお願いして、自分はフォローを行いつつ、自身は自分しか出来ない仕事を進めないとチームとして回らないという事です。そして、メンバーがスムーズに作業を進めてもらえるように、下支えをする事が大事だと思いました。
リーダーにも色々なタイプがありますし、人や環境によって合う合わないはあるかと思いますが、自分には上記の様な縁の下の力持ちタイプが合っていると思います。

まだまだ理想のリーダー像には程遠いですが、メンバーの皆様に感謝しつつ、慢心せずにスキルアップしていきたいと思います。

この数年で働く環境も大きく変わり、新しいプロジェクトで新製品開発に向けた案件に携わっています。22年3月に本番リリースすることができ、そこで積み重ねたリーダー実績と上司のフォローもあり、22年5月からは「上流工程」へチャレンジすることが出来ました。現在は、要件整理と基本設計のプロフェッショナルを目指して、奮闘しています。

振り返って思うことは、「変化を受け入れる素直さ」の大切さです。全ての基本となる力だと感じています。年を重ねるごとに「素直になる」ことが難しい時もありますが、まずは受け止めてみて、受け入れる方法を必死に考えること。明るい未来に向かって、素直であり続ければ、きっと良い方向に進みます。

年齢も40代目前の39才となり、昨年長女が生まれたことで4人家族になりました。39才だけにサンキュー（3と9）と、上司、部下、家族、友人、誰に対しても素直な感謝の気持ちを持ち続けて、引き続き、お客さまに貢献できる様に尽力したいと思います。

色々な事に対して興味を持たないよりは興味を持った方が自分自身への変化の楽しみがあると思います。
今現在の自分としては、興味が持てたり持てなかったり、どちらかというと興味を持てない方が多い感じです。
色々な事に興味を持つことで、色々な知識を吸収できたり、視野も広がったり、好奇心が持て、楽しさや行動力が出たりなど、プラスの効果を得られるので、色々な事に対して「知りたい」「やってみたい」「楽しそう」という気持ちを持ち、小さな変化を積み上げ、自分自身の成長に繋げられるようにしていきたいと思います。

人生一度きり、色々な事に興味を持ち続け、興味があることは「まずやってみる！」という意識で、自身の経験幅を広げていき、よりよい人生を送りたいと思います。

みなさん、色々な事に興味を持ってみてはどうでしょうか。

私自身アルバイト時代に様々な方と話す経験があったので、"社会"というものを多少は知っているつもりでしたが、実際に就職すると学生時代とのギャップを大きく感じ、自分の認識の甘さを痛感しました。
一番甘さを感じたことは「報告・連絡・相談」の「相談」です。より正確に言うと「相談の質」の部分です。
今までは「問題発生→報告・相談→アドバイス→実行」だったプロセスを、最近は「問題発生→"整理"→相談→アドバイス→"納得"→実行」と改善するように気を付けています。
　「整理」…原因調査（コード？データ？それ以外？）、どのような調査をしたのかを簡潔にまとめること
　「納得」…アドバイスをそのままの意味で受け取るだけではなく、しっかりと自分で理解し作業を行うこと
「整理」をしていると、意外と問題解決することがあります。私自身あがり症なところがあるため、障害が発生するとつい焦ってしまい、視野狭窄に陥ってしまいます。状況整理を行う中で1つ1つ丁寧に確認することで、冷静になれるので本当にわからないところ、詰まっているところが発見できます。
「納得」は、ただアドバイス通りに作業するのではなく、しっかり腹落ちさせてから修正作業を行えるようにすることです。納得できていないと誤った修正や、やっつけのような対応、大事なことの見落としなどををしてしまうことがあると思うからです。

つまり「なぜ？」の意識が大切なのだと思います。自分自身が「なぜ？」の意識が低いと、原因調査も中途半端になったり、報告の際にも自分の考えにまとまりがないと相談相手にもうまく伝わらず、お互いに無駄に時間がかかってしまいます。正直、私自身まだまだできていないことなので日常で意識することで無意識的に行える"洞察力"（Insight）を身に着けていきたいと思います。

自分自身できないことだらけで日々新しく学びの多い毎日です。慣れてきた今だからこそ気を引き締めて改めて一年目に学んだことを活かして頑張りたいです。

その一方で、まだまだ自分の実力不足や詰めが甘い部分も多く、なぜ確認できなかったのかと自分の未熟さに苛立つこともありました。
私もPJに参画して1年半となり、また4月から体制も新しくなり自分に任される作業も多くなりました。新しく行う作業や初めて使用するツールなどに四苦八苦し、作業に時間がかかってしまったり、様々な社会の情勢の影響により、最優先での作業依頼が発生することもあり、「時間が足りない」と感じることが多々あります。

時間を意識しながら私が業務を行う中で「すべてに疑問を持つこと、自分が一番理解していること」を意識して行うようになりました。
以前までは、記載されていることや伝えられた内容がすべて正しいと思い込み、私と相手で認識にずれがあり、後戻りや再調査が発生し、失敗してしまうこともありました。そのため、一回の説明で理解できれば一番良いですが一回では理解できないことも多く、質問ができないこともあるため、一度持ち帰りわからないことや理解できなかった部分を整理してからもう一度確認をして自分の中で理解することを心掛けています。

まだまだコロナの影響も大きく、これからもコロナと向き合う日々が続きそうですが、その中でも自分にできることを精いっぱい行い、「コロナだから」と言い訳にして後々後悔しないよう過ごしていきます。

4年前の自分と今の自分を比べて変わったと思うことがあります。それは生活の中での物事の捉え方です。

現在私は自宅で2種類のアプリ開発をしております。1つ目は自宅サーバー上で動作するWebアプリ、2つ目はモバイル端末上で動作するアプリです。これらのアプリ開発をしようと思い至った経緯が、物事の捉え方が変わったと実感出来る要因の1つです。
私達が普段何気なく生活している中で、「不便だ」と思う事、「もっとこうだと良いな」と思う事があると思います。以前はそういった事柄に対して何も意識をしていなかったので、その瞬間思うだけで終わり、記憶からも消えていきました。ですが今ではそう思った時にスマートフォンにメモを残すようにしております。その後「こうしたら改善出来るのではないか」というアイデアもメモに追記していき、少しでも実現出来そうと分かった時には試しにツールやアプリを作成するようにしています。これは自身の生活を豊かにするだけでなく、自身のスキルアップにも繋がっていると思います。

業務の中にも勿論学びがありますが、普段の何気ない日常の中にも学びは一杯です。それらに気付き、1社員としてだけでなく、1人の人間としてもっと成長していきたいと思います！

最近考えることが多くなってきたこととして「プライベートと仕事の両立」というものがあります。
よく言われる「ライフワークバランス」というやつです。
これが難しいもので、どちらかに偏らせることは簡単でもバランスをとるということは中々できていません。
今まで自分を振り返っても「仕事に追われ、帰ったら寝るだけの日々」や、「プライベートに意識がもっていかれ仕事中に雑念にとらわれパフォーマンスを落としてしまうような日々」などが浮かびます。反省です。

こう振り返ってみると両立させるためには「しっかりとした仕事の力!」「自分の欲望を律するような強い気持ち!」なんてものが不可欠だなという感想がでてきます。。
言葉にしてみると「それは当たり前だろ」となりますが、これが当たり前にできないから難しいものです。

5年も社会にでて身をもって気づいたことがこんなものかという気持ちもありますが、せっかく自らの体験として気づいたことですし、今日からしっかりその「当たり前」ができるような大人を目指していきます。
せっかくの年度の始まりなので、気持ちは前向きにがんばっていきます。

入社して5年を迎え、今までいろんなPJに携わりました。最初の一年は、アプリ開発（主に設計・実装）、その後は保守作業もするようになり、いまでは開発と保守を両立しながらの作業をすることが多くなりました。こういった業務をこなしていく中で、多少ですが力がついてきたことを実感していました。業務を少しでも自立して遂行できるようになったことに達成感を感じ、とても嬉しく感じておりました。

2022年に入り、開発・保守作業だけでなく、PJリーダーを任されました。いままで経験したことがない役割だったため、不安がありましたが、自身の役割を拡大できることを嬉しくも感じたため、その役割をお引き受けしました。実際にPJリーダーとして作業を開始してからは、上手くいかないことが多くありました。今まで見てきた先輩や上司の姿を真似し、わからないことは質問しながら作業を進めるなど、手探りしながら作業を進めました。それでも考えが足りなかったり、メンバーとのコミュニケーションを怠っていたりなど、まだ力不足であることを感じ、悔しい思いをすることもありました。
ただ、こういった感覚とは別にいつかやり遂げてみせるという思いもありました。入社してから、今までも同じように苦労し、挑戦を続け、それをもとに自立を感じられるほどには、力をつけたと感じた瞬間があったからです。それを感じたからこそ、まだ挑戦しようと思えました。

今も未熟な社員ではありますが、挑戦と成長を繰り返し、いつか立派な社員の一人となれたらと思います。

世の中には自分と同じようなスキルを持つ人がごまんといます。スキルだけでなく経験もです。自分自身にとっては全て特別な経験でも、客観的に項目化・数値化したら、意外と似たような人は沢山います。
その中で、自分にしかない、唯一無二の物だと言えるのが、失敗の経験だと思っています。中でも、本気で挑戦したり努力したりして失敗した経験です。

仕事をする中で、私は「一生懸命」「真面目に頑張る」と「本気」は大きく違うと思うようになりました。もちろん、PJ業務や社内業務など、日々真剣に取り組み、悩んだり考えたり挑戦したり、色々努力を積み重ねてきています。
そういったこととは違い、自分で「本気でやる」と決めたことは、まず他者の決断が全く入らないなということに気づきました。他者は関係ないのです。自分で選択し、自分で決めて、やると決めたので何と言われようと何が起きようと自分でやるという覚悟があります。そして時間を割いたり悩んだり間違えたりといった自己犠牲や苦労が、なぜか負担や苦痛にならないのです。それは、本気でやっているから、失敗しようと悩もうと、全力を注いで前に進めることが楽しいからだと気づきました。
そういった「本気」は、例えば「何時間かけた」とか「これだけの量を勉強した」とか「こういう成果を出した」とかで本気かどうか測れるものではないと思っています。その中でどういうことに悩み、失敗し、考え、進み、積み重ねているか、これこそが自分にしかない価値だと思います。

私は今、2つ本気で取り組んでいる事があります。
一つ目は「品質」です。きっかけはPJで品質管理の役割をいただいたことでした。社長や上司に色々ご教示いただいたり周りのメンバーの皆さんと相談・議論したりしながら、品質保証活動に精一杯取り組んできました。ただそういうこととは別に、「品質について全てを理解したい」と思うようになりました。学べば学ぶほどあまりに奥が深く、自分の知的好奇心がヒットしたのかもしれません。理屈ではなく心が動き、本気でやると決めました。品質管理の担当はそのうち自分からは離れますが、これから品質に関する知見や経験をもっと増やして考え方を成長させていきたいです。

もう一つは自分の未来像の実現です。昨年、「自分は会社でこういう存在になる」という目標を決めました。達成まで5年かけることを設定して、今年2年目に入ります。全然上手く進まないことばかりですが、それが苦痛でなく、その失敗も私を成長させてくれていると感じています。5年あれば人は大きく変われると思っています。

最後に、私が会社員になった時から大事にしている言葉が、「自分のいる会社が世界一だと思うこと」です。
決めたことに本気で取り組み、「会社の中で唯一無二の存在」とかではなく、自分自身が「唯一無二の価値だ」と思えた時、そういう成長ができる会社は世界一だと自分は自信を持って言えます。
その日が楽しみです。

Webにも大きな技術的転換があって、古くからあるIE依存のWebアプリが存亡の危機に陥っています。 あれだけ栄華を誇ったIEがChromeベースの新プラウザに主役を奪われただけでなく、サポート終了までもが宣告されてしまったのです。 IE基盤の大規模Webアプリを抱える企業にとっては大きな頭の痛い問題だと思います。 また、この転換は関連してIE特化で開発してきた私のような開発者にも波及し試練を与えています・・。
サーバサイド主体で開発してきた私にはなじみの少ないJavaScriptでの開発力が今求められてきています。 何かとトラブルが多いJavaScriptへの様々な事象への対応力を持つ熟練者へとスキルアップするのは容易ではないと思います。

・・ではありますが、今までの経験を何とか生かしつつ、この新しい対象を何とか自分の生きる糧にしていこうと思います。
自分が栄枯盛衰の枯・衰にならぬよう、精一杯頑張ってまいります。

プロジェクトに参画した当初は3名だけの小規模のチームでした。
最初はあまり経験がない仕事で3人で試行錯誤を繰り返しながら仕事を行っていました。
また、品質に対する考えや作業スケジュールについて社長にご指導頂いたり、技術的なサポートを他プロジェクトのメンバーに実施してもらったりとチームメンバー以外の方にも支援をして頂いたりしました。
その甲斐もあり今では7名体制となり、またお客様から対等な立場で仕事をさせていただくレベルにまで成長することができました。
私が以前5年程、参画していたプロジェクトでは自社の社員が私だけだったため、上司や先輩、後輩と一緒にする機会に恵まれていませんでした。
今では上司や同僚、後輩と一緒に仕事する環境となり、日々上司からのサポートを受けたり、反対に後輩のサポートをしたり、同僚とはお互いに意見交換をしたりと以前のプロジェクトを続けていたら得られなかった経験を得ることができたと思います。

これからも今のメンバーやこれから迎えるメンバーと共に今のお客様と良好な関係を続けるために、お客様の困りごとを事前にキャッチして適切なサポートが行えるようにメンバーとの連携を密にして仕事に取り組んでいきたいと思います。

自ら「視野が広がった」と感じることができる場合は、苦労がありません。一方で、アドバイスや評価、指摘などを通して、自分の視野の狭さや思い込み、間違い、実力不足などを受け入れることは、なかなか難しいものと思います。

人が成長できるかは、周りからの意見等の受け止め方、その後の考え方や行動によると考えます。受け止め方では、自分の立場や状況・状態を客観的に認識することが重要と思います。私は趣味で絵を描きますが、時折思うように描けない時期が訪れます。その状態が、『スランプ(パフォーマンスが下がった状態)』なのか、『プラトー現象(成長過程において一時的に停滞する状態)』なのかで、どう対策していくかが変わります。
仕事では、
　・自分や相手の立場・状況・状態を客観的に捉える
　・相手から伝えられた内容を正しく理解する
　・自分や相手、組織にとって、成長や成果を残せるかを考えて、行動する
の3つを意識しています。それが『改善力(自己や組織をより良くする力)』であり、改善力を意識してこそ『行動力(目的のために積極的に行動し実現させる力)』を活かすことができると考えるためです。仕事もプライベートも趣味も、改善と行動を繰り返し、ますます良くしていきたいです。

頭のどこかで、「変化」とはどこかはっきりとした、境目があるものと考えていたのかもしれません。
しかし、「変化」のほとんどは徐々に変わっていき、いつの間にか当たり前になっていくものだということを、このコロナ禍での変化から感じました。

私は現在のプロジェクトに携わって、約４年ほどが経ちますが、同じプロジェクトであることもあってか、同じことを続けているように感じていたこともありました。 実際はその中でも様々な変化がありましたが、その変化を変化と感じず、流されるままに仕事をしてしまっていたのかもしれません。
また、個人的な話では、私の周囲の環境に変化が起きようとしておりますが、その周囲の動きをみて、コロナ禍でも、コロナ禍なりのやり方があると感じさせられ、コロナを言い訳に変化を生むことをしていなかったと実感しました。

この先も、変化というのは大小様々、必ず起こります。
その変化に対して敏感に、かつ流されるのではなく、その変化をうまく取り込み、そして、自身でも積極的に変化を生むようにしていきたいと思います。

それが、今では経験も立場も責任も色々変わったことで、「効率的か？」「性能はどうか？」「保守性はどうか？」ということも考えるようになり、決断を慎重にするようになりました。 そして、（悲しいことに）知っていることの中からしか選択しなくなっているように思います。なんでもかんでも真面目に考えすぎていたのかも、結果だけにフォーカスし過ぎていたのかもしれません。ただでさえコロナ禍で、普段の生活で閉塞感があるのに、仕事でも自分で閉塞してしまっていました。

これからは、楽しんでいた頃の自分を思い出して初心を取り戻したいと思います。
自分が出来ないからこそ好きな言葉である「Take it easy（気楽に行こう）」でいきたいと思います。

これらの変化が広まった結果として、今まで首都圏でやっていた仕事が、弊社のように地方都市に居ながらリモートで作業出来るようになるなど、仕事する場所の制約も無くなっているように思います。

また、仕事だけではなく身の回りでも、色々なことが非対面かつ接触せずに出来る形に変わったと思います。 サーモカメラとモニタを使った顔認識する検温システムや、手をかざすだけでアルコール消毒出来る機械など、既存の技術を上手く組み合わせ自動化され、人の手を介さずに出来るようになりました。
家族や友人とのコミュニケーションにおいても、帰省や飲み会など以前のように気軽には出来ないと思います。
実際私も電話やメッセンジャーアプリ、web会議ツールなど使い分けて、非対面でのコミュニケーションが続いています。

この状況がいつまで続くのか分からないですが、これからも様々な変化に対して、柔軟に対応していかなければならないことは、間違いないように思います。

今回の病院での経験は、エンドユーザー様の思いをくみとることの重要性に気付く、良い機会になりました。
そういえば、昔製造会社へ勤めていた頃は、製品を納入している工場などに頻繁にお邪魔していました。
現場の方々から、ここが使いにくいなどの貴重なご意見を伺う機会も多かったです。また時には、お叱りのお言葉をいただいて、足りなかったところを改める良い機会も与えていただきました。
現場のお客様から頂いた言葉は心に残っていることが多く、お客様の顔を思い浮かべて「あの人に迷惑を掛けないためにも、もう少し頑張らねば！」と励みにもなりました。

ソフトウェア開発の仕事をする様になって、直接エンドユーザー様のお話を伺う機会もめっきり減った様に感じます。幸いなことに、私はお客様と関係する部署との定例会議に出席させていただいているので、機会を捉えてエンドユーザー視点のお話を伺う様に努めて行こうと改めて思いました。

最近は以前と役割が変わり、プロジェクト内のチームリーダー業務をメインで行うことになりました。当初その話を頂いたとき、本当に自分に出来るのか、とても不安でした。私は30代半ばまでソフトウェア開発の技術面一筋でそちらをずっと行ってきたのですが、恥ずかしながらリーダー業務は経験が乏しく、メンバーの管理や、交渉事など全てきっちり出来るのだろうか？うまくいかなかった時大丈夫だろうか？など、只只、不安が大きかったです。
しかし、実際にやってみると、そのプロジェクト経験が長いことや、どのように動けばよいか今までされた方をお手本にできた為、そこまで不安視することは無かったと実感しました。勿論慣れない事が多く、まだ役割を完璧に全うする事は出来ていないですが、周りの方に手助けをしていただきながら、精一杯やりきるだけだと達観できるようになりました。

30代半ばになっても、新しいこと・未経験なことはやはり不安になりますが、実際に一歩踏み出してやってみることが大事だと改めて思いました。

私自身もこの一年で様々な習慣が大きく変わったと思っており、その中でも「プラスの変化」についてご紹介したいと思います。
それは、次の３点です。

１．仕事への「集中力」が大きく増した
２．家庭への「集中力」が大きく増した
３．プライベートへの「集中力」が大きく増した

２歳の長男と、第２子の出産予定を控えている妻を支える為に、平日は仕事に集中し、休日は家事サポートに集中して取り組んでいます。家事を一人でもこなす様になってから、家での時間の使い方が上手くなったと感じており、相乗効果で仕事への集中力も向上していると感じます。

また、プライベートでは、お金の掛からない趣味としてWebプログラミングに短時間集中で没頭しているのですが、これがまた楽しいです。１日１日の進捗はカメの一歩ですが、１週間、１カ月、２カ月と経つにつれて少しずつ形が見えてくることに、とても充実感を感じています。

家事を頑張っている分、自分の時間も大切にすることができ、また仕事に対してもより一層集中して取り組める様になった気がしています。
家族に感謝するとともに、「プログラムに出会えて良かった」という若い頃の初心を改めて思い出せたことも「プラスの変化」だと思いました。

仕事も家庭も一歩ずつ、明るい未来に向かって歩んでいきたいなと思います。

私自身、これまでは時間に対する意識が低かったと感じています。
もう少し意識して行動していれば、もっとやりたいことが出来て、成長も出来ただろうな、と思う時があります。
社会人になり16年が経ちますが、月日が経つ毎にその気持ちは強くなってきていますし、時間が足りない焦りのようなものを感じる時もあります。

「行動を変えると人生が変わる」と言われています。

これから先、5年後10年後、自分が思い描く未来像に少しでも近づけるように、この限りある時間をどのようにして過ごすか、考え行動に移せたとき、未来は変化していくのだと思います。

鹿児島インサイトも第4期を迎えました。社員一人一人も着実に実力をつけてきています。
さらなる向上を目指すためには、個々の成長が不可欠です。
時間を意識すること、自身の目標とする未来に向かって行動を変えること、私もこの二つを心に留め、社長のスローガンである「明るく　元気に　精一杯」日々を過ごしていきたいと思います!

入社する少し前から日本でもコロナウイルス感染が拡がり始め、入社してからもなかなかプロジェクトに入ることができず、社内研修を行う毎日でした。
数か月程度で収まるだろうと考えていたコロナウイルスも日々スマホのニュースで確認を行うたびに複雑な気持ちになり、働き方がこれまでとは異なる変化の年に入社したことに、ついていないと感じることもありました。
始めの頃は、初めて作成する機能や実際に使用している設計書の確認など初めて取り入れる知識や情報にわくわくしながら学習を行っていました。しかし、月日が経つにつれ、いつプロジェクトに参画できるかもわからず、自分の目標も定まらないのでモチベーションもうまく保てず悩むこともありました。社内研修で精いっぱい取り組んだとは自信を持って言えない中で毎月頂く給料は、申し訳ない気持ちでいっぱいですごく嫌でした。
11月になり、初めてプロジェクトに参加させていただきましたが、日々新しい知識や技術を学ばせていただき、苦戦しながらも仕事をしているという自覚と責任をもって取り組ませていただいています。
まだまだ私自身余裕がなく、うまく説明ができなかったり、プロジェクトのメンバーに頼ったりしてしまうことも多いですが、少しずついろんな方の作業を巻き取っていけるようにこれからも新しい知識や技術を学んでいき、自分の行うことのできる作業を増やしていきたいと思います。

これまで私は、納期にゆとりがあるPJをほぼ見たことがなく、大抵は一見リソースに合わない作業を納期までにどうにか間に合わせる、といった余裕のないPJがほとんどでした。
スケジュールを短縮しようとする意識が、レビューの省略、正常系のみの動作確認、テストの省略など、言葉を選ばずに言えば品質への「手抜き」につながり、またそうせざるを得ないという考え方が常識化しているように感じていました。良くないと分かりつつ、腑に落ちないけれど、でも仕方がないと私も思っていました。

昨年から参画させていただいているPJで、自分が積極的に動ける立場になったこともあり、品質への取り組みを本格始動しました。
開発の全工程で品質分析を行い、上がるべきタイミングでバグが上がっているか、レビューなどの品質保証活動が機能しているか、同じ障害を繰り返していないか、防げた障害はないか、などPJメンバーで意見を出し合い改善策を立てました。品質分析は平均して週1回、30分から1時間ほどです。
今考えると最初は見当違いな分析や考え方で、品質の基礎から社長に指導いただくような状況でした。
例えば、「バグが出ないこと=品質が良い」と一概には言えないことは分かっていたつもりになっていましたが、バグが出なかった時にどこかで「ああ良かった」と思ってしまい、その時はバグゼロを問題ないとする視点（理由探し）で分析し、品質も問題ないという見解を出していました。
しかし開発が進む中各工程の障害件数を記録していくと、そのフェーズのバグの少なさは明らかに異質で、案の定後続工程でバグが多発しました。原因はテストデータの質が問題でした。
その反省を活かし、次の開発ではテストデータを改善することで再発を防ぐことができましたが、本来であれば対象工程中に正しく分析していればそこでリカバリできた話でした。週1時間どころではない手戻りです。

その経験もあって、取るべき工程で取るべきバグをとり、次のフェーズに進むのが一番効率がいい（手戻りが少ない）、そのために品質保証活動は必須だと実感しました。むしろ少ないコストで即効的な効果も生むかなりコスパの良い取り組みだと。品質保証活動を減らして、結合テストなど後続工程でまとめてバグを取る、というのはいまだ成功例を見たことがありません。振り返りではなくその工程での最中に分析を行い、リアルタイムに対策を打っていけば確実に品質が上がるのはもちろん、継続することで品質保証活動に取り組むのが当たり前の環境が整っていき、メンバーの意識水準も上がる。理想は幻想ではないんだなと実感しています。

結局システムを作るのは人、取り組みはあくまで手段。品質への意識を根付かせ、自分含めPJを常に自然に品質を考える人の集まりにすることが目標です。品質への取り組みは一朝一夕にはいきません。だからこそ、積み重ねていくことで他社が簡単には埋められない絶対的な力の差が生まれると確信し、これからも精一杯取り組んでいきます。

コロナは未だ衰える気配を感じませんが、これにより昨年は周りの環境にさまざまな変化がありました。
私が感じた一番の変化は、仕事内容の変化です。
私の現在の担当は客先での業務支援サポートを行っており、ヘルプデスクをメインとして日々対応を行っております。お客様の日々の業務が、在宅ワークやWeb会議などが主流になっていき、それに伴い対応内容も日々変化していきました。新たな技術の導入、それを効率よく業務に反映するための運用を考えながら、変化に対応していきました。現在も、よりよい環境づくりを目指し、日々様々な情報に注力しながら作業しております。

昨年は、変化に対応することに精一杯だったので、今年は自ら率先して変化していき、様々な変化に素早く対応できるようにしていきたいと思います。
そのために、いつも以上に周りへのアンテナを張り巡らせ、少しでも違い（変化・違和感）に気付けるようにしたり、固定概念にとらわれずに広い視野を持つように心がけることから始めたいと思います。

みんなできばいもんそ！！

そんな中で気付いたのですが、経験を積んでいる方でも「目的」と「手段」が入れ替わってしまうことがあるように見受けられます。要因の1つに、1つのタスクに集中しすぎて視野が狭くなり、目的を見失ってきてしまうことがあるのではないかと考えます。私はこれを防ぐためにある程度1つのタスクに使う時間を決めて、別のタスクに切り替えるか、休憩を挟むようにしています。タスクから一旦手が離れることで狭くなっていた視野がリセットされて、ものごとを俯瞰的に捉えられて目的を再認識出来るようになります。目的を見失わないことで意味ある作業が出来て、価値のある成果を出せるのだと思います。

私の経験を例に挙げるとテストで挙がった障害の対策案を検討し、一旦休憩を挟んでからその案で問題ないか確認すると一時的な対策に過ぎず恒久的な対策ではないことに気付くということがありました。そこで再度検討や周りに相談することでデグレを防ぎ、期間内に障害対応をやりきることが出来たので効果があると考えています。

目的を達成するには、今している作業の意味を理解する必要があると思います。意味を理解することで、より効率的な作業を思いつくかもしれないからです。これからも思考停止せずに頑張って参ります。

改めて今までを振り返ると、私の場合は嬉しいことよりも辛いことの方が多かったなと感じています。
それは、こういった辛いことに対して「悪い慣れ」をしてしまったせいもあると思います。

私は「慣れ」というものには「良い慣れ」「悪い慣れ」があると考えています。

・「良い慣れ」とは、仕事や現場に対して過度の緊張がなくなりその人本来の能力を発揮出来る状態で、業務における成果や品質などを上げることが出来ていく慣れ
・「悪い慣れ」とは、仕事や現場に対して何も感じ入ることがなくなり、思考を停止した状態で普段の業務を行ってしまうような慣れ

言葉にしてしまえば当り前のことを言ってるようなものですが、厄介なことに「悪い慣れ」をしている時は本人では気づきにくく、後から振り返った時に初めて気付くことが多いように感じます。 私自身も10月から新しい現場へ参画する機会をいただき、その時に今までを振り返ってみてようやく「あの時はこうすればよかったじゃないか」と気付くことができました。 そういった後悔をしないで済むよう新しい現場では文字通り心機一転して、普段から自分の行動や考え方を意識し「良い慣れ」をすることが出来るように作業を進めていきます。

コロナで生活・仕事すべてが変わってしまっている状態です。
どうしようもないことも多くありますが、努力でどうにかなる物に関してはどうせならいい方向に変われるようにしていきたいですね。

私が記した上記のような変化だけでなくとも、連続して多くの変化が起きることは疲れます。変化に対して対応が必要になるからです。
また、日々対応していく中でストレスが溜まったり、忙しい感覚が抜けなくなってしまうことがあります。

しかし、だからといって何もしないでいるということも間違いだと考えています。変化に対し何も対応しなければ、面倒事を先送りにしているだけで苦しい状況が何一つ変わらない状態が続いてしまいます。そして何より、楽はできるけど、楽しみも達成感も何もなくなってしまうのではないかと考えるからです。

対応していく中で時々困ったり悩んだりすることもありましたが、そういった場面では、同期や先輩の方々に助けてもらいました。休憩の時に励ましてもらい、困ったときには対応策を一緒に考えてもらいました。私自身の作業ではあっても、ずっと一人で作業をするということはありませんでした。「一緒に考えてくれる人がいる」いう感覚は、とても心強く、私を励ましてくれました。

これからも変化に対し、対応をする日々が続いていくと思います。しかし、目先の苦労に負けず、それよりも先にあるより良い未来に向けて、最後までやりきることを胸に頑張っていこうと思います。

またその実現に際しては、Microsoft社製のアプリ「Teams」が既に存在していた事が、とりわけこの業界に限っては大きかったように思います。Microsoft社製という信頼性から、どの企業も取り入れやすく、会議・ファイル共有・個別チャット・スレッドなど、盛りだくさんの機能があることで、システム開発における意思疎通方法の主流であったメールや電話は、社内レベルのやり取りでは殆ど見かけなくなりました。

この在宅ワークの流れは、コロナ収束後も続いていく気がしています。メリットとして、自社スペースの縮小、交通費や通勤時間の削減が、そのまま何かに使えるなど様々思いつきます。また、自己管理の必要性がますます高まるなど、必要とされる能力も変わり、今慣れ親しんでいる仕事の仕方や形式は、これからまだまだ変わっていくかもしれません。

皆さんは、コロナ後の世界をどう予想しますか。

このことは、一種の災害のように思えてなりません。
東北や神戸の地震の時に感じた、「これまで通りに生きられるとは限らないなぁ」という思いを彷彿させました。
ビジネスでも、例えば飲食・販売・観光・航空の業界はこれまで通りに営んでいくことが難しくなりました。 ITでは会社に通勤して作業というスタイルから在宅という働き方に移行しつつあります。 その結果、今後一層個人のスキルや能力の差が問われる時代になるかもしれません。

私自身もこれまでの自分に安穏とせず時代の流れを見ながら自己進化させていかねばいけないと強く思うようになりました。
また、個人的には今年は、マイクロソフト系の技術以外の技術Linux、Javaを経験できた年でもあります。 今後守備範囲の広い技術者も目指していこうと思います。
大昔にアニメで「君は生き延びることができるか？」というセリフがはやりましたが、今聞くと全然笑えないですね。

このような時勢で、やるべきことを粛々と進める中であっても、ポジティブな気持ちで過ごしたい。 楽しみを「見つける」のではなく、楽しみを自分から「作る」という気持ちで過ごしています。 社内では、オンライン飲み会や「イラレク」を行いました。 「イラレク」とは、社員や社員のご家族が参加し、テーマに沿って描いた絵を提出し、社内で公開するイベントです。 先日、第1回イラレクを社内SNS上で開催しました。
プライベートでも、友人とのオンラインでの集まりや、インターネット上でのイベントを開くなど、楽しく過ごすことができています。 距離が離れていても、人と人との繋がりを感じると嬉しいです。 さらに、一つの目的や目標を共有して達成できると、喜びもひとしおです。

また、2020年2月に第3期の個人目標を立ててから、半年が経過しようとしています。 第2期の反省から「自分を変えたい」と思い、自分なりに考え、第3期に大きな目標を3つ設けました。 その目標の達成に向け、25個の具体策の実践を進めてきました。 現在、達成できているものもあれば、実践中のものや未達成のものもあります。 まだ過程ではありますが、目標を「考えて」立てることや、「まずは実践してみる」ことの重要性を実感しました。
また、実践するためには、目標及び具体策を常に意識することや、「自分が動く」ために進め方や工夫の仕方を考えることが大切です。 そして、実践や達成ができていないことを自覚し具体策を見直すことや、上司等に相談するなど人を頼ることも必要です。 先行きの見えない状況だからこそ、目的をもって目標を考え、確実に取り組むことが、より重要と感じます。
第3期の目標や現在実践していることの達成に向け、これからも精一杯取り組んでいきます。

国家予算1年分の約半分に匹敵するのですから恐ろしい額です。 特に観光、飲食、交通業界は外出自粛による影響が直撃しており、閉店や廃業が相次いでいます。

IT業界についても影響は受けているもののリモートワークでの作業に移行することで直接的には影響を受けずに仕事ができています。 新しい働き方ということで、私の作業現場では以前からテレワークによる働き方を取り入れていたため、大きな混乱もなくテレワーク環境に馴染むことができました。 業種によってはテレワークの導入ができない中で、変わらず仕事ができるこの環境は恵まれていると言えるでしょう。
このような状況下で日本経済を支えている一員であるということを考えると、仕事にもより一層力が入る気がします。

最近になり各国で徐々に自粛が緩和され、日本も5月14日に39県に対して緊急事態宣言が解除されました。 しかし感染のリスクがなくなったわけではありません。
今後も一人一人の感染予防の取り組みが不可欠ですので、個人でもできる日常的な対策（3密を避ける、手洗いうがい、マスク着用）は継続していかなければなりません。
コロナ撲滅に向けてみんなで頑張っていきましょう。

正直今の状況がこれからも続くと思うと辛いです。
しかし、事態を拡大させないために自分たちにできる範囲のことは徹底的にやるべきだと思います。
不要不急の外出を控えること、
手洗い・うがいを心掛けること、
「密閉」「密集」「密接」の三密にならないようにすること、
免疫力を高めるために不規則な生活を行わないこと等々今からできることはたくさんあると思います。
コロナに関して分からないことだらけでいつまでこの状況が続くかもわからない状況ですが、 そんな時こそ一刻でも早く事態が収束に向かうために一人一人が冷静に対処していくべきだと思います。

暗い話題になってしまいましたが、今年は明るいニュースもありました。
今年は2名の新入社員を迎え入れることができました。 大変な時期ですが、2人とも研修や仕事を頑張ってくれています。 私も2人に負けないように仕事を頑張りつつ、2人のフォローを行っていきたいと思います。
5年、10年先この時期は辛かったけど頑張った甲斐があったと言えるようになりたいです。

当時は、経験も浅かったため、その先輩の仕事ぶりを見ても、すごいくらいにしか感じておらず、10年もやっていればこのくらいできるようになるんだろうなと漠然と考えていました。

しかし、10年目を迎えるにあたって、当時の先輩の仕事ぶりを振り返ると、技術力も高く、管理能力や、リーダーシップなど、私に今必要なスキルを、プロジェクトを遂行するのに十分なレベルで身に付けていたのだと改めて感じました。
そして、今の自分はまだまだその域に達していないということも感じ、自分の力不足を実感しました。

ですが、10年目も始まったばかりです。10年目が終わる頃には当時の先輩を超えることができたと胸を張って言えるように、今年度を頑張り抜きたいと思います。

また、4月からは新人も入ってきました。
新人にとって、昔私が感じたようにすごいなと感じてもらえるように、そして、10年後こうなりたいと思ってもらえるように頑張りたいです。

そんな子どもの成長を見てると、一方、私は成長できているか？成長する努力をしているか？と考えます。

今までは、与えられた仕事に精一杯取り組むだけで、それが成長へと繋がり評価へと繋がっていましたが、今では、会社での立ち位置も変わり、ただ目の前の仕事を頑張るだけではダメで、自分で仕事を考えて、探して、作り出す必要が出てきました。
それは、今まで与えられたことをやってきた自分には難しく大変なことですが、それが成長に繋がり、努力すべきことなのだと思います。そして、それが出来ないと会社にとって私の存在意義が無くなっていく気がします。

子どもに、「頑張ろう」「やってみよう」と声をかけることがありますが、「頑張ってない」「やってない」親から言われても、頑張らないし、やってみないと思います。
私は、自分の言葉に責任を持てるような人になりたいです。

ここでいう「ときめき」というのは、「今日はこんなこと（経験）をした！」これはどういうことなんだろう？」と、初めて経験したことに対して考えたり、思ったりすることだそうです。
良くも悪くも大人になると大抵のことは経験し、初めてのことが少なくなってくるため、1日または1年が短く感じる。ということでした。

この業界にいると、日々新しい技術が出てきます。
ですが、同じプロジェクト作業をずっと対応していると、業務の中では新しい技術に接することが中々ありません。
どちらかといえば、現プロジェクトの技術でも知らないことが多いので、その調査・対応などで手一杯となってしまうのが現状です。
せっかくこの業界に身を置いているのに、新しい技術に接することがないとなるともったいないです。
2020年は常日頃から新しい技術に目を向け、学習し技術の習得を行うことで「ときめき」を増やしてきたいです。

また、今年は東京でオリンピックがあり、鹿児島では国体が開催されます。
オリンピックは見に行くことは難しいですが、国体は見に行きたいと思っています。
是非とも両方とも盛り上がって欲しいです！

振り返ってみると2010年にIT業界入りしたので、あっという間に丸10年が経とうとしています。
学生時代にざっくりとイメージしていたエンジニア像と、いまの自分の姿を比べてみると違うものになっています。
あの頃の私は毎日PCと向かい合わせでひたすらにプログラミングをする姿をイメージしていました。
実際はそのようなことばかりではなく、社内外問わず様々な年代や立場の方々とコミュニケーションを取り、何をどう作っていくのかを話しモノづくりしていく必要があるので、そこが一番のギャップかもしれません。

いまの自分が居る状況はかつてイメージしていた姿とは違いますが、この状況嫌いではありません。
もちろん、いまでもプログラミングもしますし変わらず好きです。
しかし、好きなことだけではなく、苦手なことや未経験の領域にも踏み込み、刺激のある環境に身を投じることで、人としてもエンジニアとしても成長出来るのだと思います。

10年後振り返った時に成長したなと思えるように、まずは2020年スタートダッシュを掛けて行きたいと思います。

現場で出てきた問題を「テーマ」化して、適性のある若いリーダーへ問題解決を依頼します。そのリーダーを中心に小集団の体制を組み、テーマ達成するための議論を重ねていきます。

こんな問題がある、どうすれば改善できる？効果が上がる？
こうしてみては？もっと工夫できる？ムリなく継続できる？

小集団の参加者は、若手やベテラン問わず「テーマ」について真剣に考え、頭を捻り、意見交換を行います。 また、議論した意見を集約しただけで終わらせないことが大切で、必ずTODOを作成し、行動(アクション)に繋げる事によって改善対策や自社運用を作って行きます。

鹿児島インサイトは創業2期目の若い会社です。自分たちの働く職場だからこそ、自分たちの手と頭で、改善策を作り上げて行きたい。 若いメンバーが裁量を任され、中心となって考えて行動する組織に成長したい。全員で一丸となって10年、20年と成長を重ねて、上を目指して頑張って行きたい。

そんな気持ちで日々仕事をしています。
これからも組織の発展の為に、力を尽くしたいと思います。

入社時に言われたことを今も良く覚えています。
・評価はお客様になった積りで行え
・設計部署に好かれることを考えるな、嫌われる覚悟で行え
・評価は最後の砦だ、不良が出るとお客様も困るし会社も困る
・評価の成功は不具合が出ないことでは無い、出来るだけ多くの不具合を見つけることだ

当時は、問題が発生したらいつでもお客様先に行ける様に準備していましたし、お客様からお叱りをうけた事も何回もあります。
身をもって障害発生時の大変さを感じていたためなのか、色々な機器の評価で重要な問題を摘出することが多く、設計部署からも重要な問題を良く見つけてくれた、次回も頼む。という評価をもらっていました。

今はソフトウェア開発の作業を行っていますが、評価作業者から不具合を指摘してもらうこともあれば、時には評価作業を手伝うこともあります。
評価作業は、開発作業よりも下に見られる事もある様に感じますが、もし社外で発生すれば多大な費用と信用失墜となる問題を、外に出さない様に食い止める「最後の砦」です。
日々の開発作業や評価作業において、評価の重要性を忘れずにより良い製品を納品出来る様に心がけて行きます。

支援では、普段のプロジェクトではあまり使わない言語に久しぶりに触れたり、希望の要件から自由にツールを作成したりと、いつもとは違う経験が出来きてわくわくしている自分に驚きつつ、「もの作り」の面白さも再認識する事が出来ました。

またプライベートでは、最近、感動モノの映画やドラマを観る機会がありました。
20代の頃は映画を観ても泣くことはまずありませんでしたが、30代になり涙脆くなったのか、よく泣けるようになりました。以前は感動してもただそれだけでしたが、主人公だけでなく脇役の心情や状況など周りが見れるようになったのかなと思います。

自分の20代は振り返ってみると、がむしゃらに走り続けてあっという間だった印象でした。
もうすぐ30代中盤にさしかかり、少し足を止めてみると、色々な事への気付きや新たな発見ができる今日この頃です。
走り続けることも勿論大切ですが、たまには少しだけ足を止めてみて俯瞰して見たりすると、普段とは違った自分を発見できたりしてまた走り続ける事ができるのではと思います。

2019年も残り3ヶ月、来年2020年は東京オリンピックの年です。
一つ一つの事柄を大切にしつつ、これからも仕事に、プライベートに、走り続けます。

・立場毎の役割を明確にさせ、それぞれがやるべき事を意識する
・問題点に対しての早期解決を行い、問題を抱え込ませない
・効率よく作業を進めるためのアドバイスをする
・話しやすい環境づくりを心がける
・関わりのある人とは密にコミュニケーションを取り合う
・働き方改革を行い、プライベートを充実させる

私は部下が15名おり、3児(4歳1人、1歳2人)の父親でもあります。
部下の育成や子供の育児も大事な時期を迎えています。
色々な事を自分一人でやろうとすると大変さが増すので、自分がすべき事、周りに任せるべき事をしっかりと見極めながら積極的に意見等は発信し、周り(家族：妻や両親、仕事：社員)とのコミュニケーションを密にとりつつ、協力し合いながら何事にもポジティブ思考で取り組み、部下と子供の成長に繋げていきたいと思います！

鹿児島インサイト第2期は『挑戦』の期であり、各社員それぞれも色々な事に挑戦しています。
この先、5年後、10年後の成長を楽しめるように、現状に満足せずに挑戦し続け、日々の努力も怠らず、自分の成長と周りの成長の手助けもしていきたいと思います！

第2期では、さらに挑戦していきたい。
与えられた業務だけでなく、私の立場での役割を全うできるようになりたい。
社内の委員活動についても、その役目をしっかり果たしていきたい。
社会人10年目として、もっと自立し、もっと力をつけたい。
第2期がちょうど半分経過しましたが、思いはあっても、気づき、考え、行動し、進めて行くことがまだまだ十分にできず、はがゆく思います。

こうして悩んだ時や迷った時には、まず『本当に自分のためになることか』を考え、楽なだけの道や楽しいだけの道を選ばないように気をつけています。
私には、私のためにアドバイスや苦言を呈してくださる上司がいて、私以上に悩み頑張る仲間がいて、さらに前へと進む道があります。
考えることをやめ、楽なだけ・楽しいだけの道を選んでいたら、この恵まれた環境に身を置くことができていないと思います。また、この環境を維持しさらによくできるかどうかは、組織を構成する一人ひとりの頑張り次第です。私自身が、気づき、考え、努力し、変わっていくことが必要です。

今悩んでいることや取り組んでいることが実を結ぶように、精一杯考え続け行動していきたいと思います。そして、周りへの感謝を忘れず、よりよい未来を目指して、さらに前へと進んでいきます。

現在私が携わっているプロジェクトは、私が経験したことのない技術を取り入れています。 悪戦苦闘しながら作業を進めていますが、メンバーにヘルプをもらいながら進めている状態です。

「経験したことのない技術」ということは、スキルアップが出来るチャンスです。
私が学んだことをメンバーへ発信し、メンバーが学んだことを私が吸収することで、私自身レベルアップが出来ますし、チーム全体としてもレベルアップすることが出来ます。 そのためにも日々学習し、一つでも多くのことを学んでいきたいです。

4月から役職も与えられたため、メンバーを率いる立場になりました。
チームの先頭に立ち、あらゆる問題にメンバー一丸となって取り組み、そしてメンバー全員で解決し、成長していきます。

終盤1ヵ月は初出張(福岡)によるお客様の現場での直接作業もあったりと非常にバラエティに富んだ貴重な経験でした。
汎用機は未経験故にいろいろ不安でしたが、幸いだったのは上司はもちろん廻りのBPさん達と非常に懇意にさせて頂き、出張中も含め様々な場面でアドバイス・ご指導を頂けたことです。 その為大きなトラブルなく作業ができました。汎用機の有用知識は書物やネットからの収集が非常に困難で、実質有識者から直接学んでいくしか方法はありません(有識者も少ない)。 それ故、メンバと遠慮なく質問相談できる良好な人間関係・職場環境を築けたからこそ無事乗り切れたんだなと確信しています。
決して個の力ではなくチーム力・組織力の勝利でした。

これからも組織力を活かせる職場作りを心がけていこうと強く思います。

話は変わりますが、令和という時代は、生き方を一旦リセットし、シンプルな生き方にしていきたいなと思っています。
身辺にある衣類・書物・情報・物・ツールなどを吟味選択し、残りを思いっきり断捨離し、書籍・メディア・貨幣などはできるだけ電子化する・・・。
電子化されたものは平成末からかなり成熟してきたなと思っていました。いい自己内の変革時期です。SEらしくITを活用して、シンプルでも精神的豊かなスマートな生き方に変革していきたいと思います。

入社して間もない頃は、仕事をこなすたびに「できた・できなかった」で一喜一憂する毎日を送っていました。 しかし、経験が少しずつ積み重ねってくると、次第に成長よりも今の業務を確実にこなさなければいけないという義務感？で、成長を感じるよりも先に業務をこなそうとするようになりました。 そうして時間が経つにつれ、「今は仕事をできるだけこなさなければ」と思うようになりました。さらに、この思いにいたってから少し時間が経つと、今度はこう思うようになりました。
「私は今の仕事しかこなすことができない？」
「今の仕事がずっと続けばいいな」
ここまでくると自己評価がどんどん下がり、自信を無くし、新しいことへの挑戦や、自ら進んで行動するということができなくなっていきました。

いろいろ悩んでいる間で先輩や上司と話をしたときに、よくこう言われました。
「入社当時に比べて、○○ができるようになったね」
何気ない一言だと思いますが、「入社当時に比べて」という箇所で少しハッとすることがありました。
今までの私は何ができるのか？と考えると「今のプロジェクトは○○で、それで扱っている開発手法は～」と、過去の自分は見ず、最近行なっている業務の中から自分のできることを探していました。 そこで、最近の仕事からではなく、今までの2年間を振り返ってみました。すると、私が歩んできた2年間は思った以上に色濃く、そして、いろんな経験を積むことができていた2年間でした。

成長とは「今の私がしていること・できること」ではなく、「過去の私（入社当時や1年前など）と比較して何ができるようになったかを見ること」であると思いました。 当たり前のことかもしれませんが、私は気づくことができていませんでした。若手や新入社員にとって、自分が成長できているかどうか？ということに関して、とても敏感であると思います。 上記で書いたような状態にならないためにも、日々の業務をこなしていく中で、定期的に自身がたどってきた道を振り返ることも必要なことだと思います。

結果として、自分の枠でしか物事を捉えられなかった自分本位な私が、上司や部下、会社全体やお客様を意識したものの考え方が出来るようになりました。
アサインされているPJの作業だけが私の仕事ではありません。
会社の一員として、組織が潤滑に運営されるよう、時にはルールに乗っ取り、時には自ら発案して自分の役割を果たすこと。
報告の質を改善し、上司やお客様が何を必要としているのか、相手の視座を意識してみること。
問題を感じたら、臆せず声を挙げること、併せて必ず提案も行うこと。そう出来るように日々知見を貯めておくこと。
何かとトライアンドエラーの繰り返しでしたが、私が真剣に悩み真剣に前に進もうとしている時、必ず周りにはまた真剣に意見をくれる上司や同僚がいました。
社員一人一人がビジネスパーソンとして互いに向き合い、互いに研鑽し合う。それぞれが自立を目指し、理想を理想で終わらさず実現につなげる力を持つ。 それに向けての努力と達成が出来る会社なんだと、これは自分が真剣になって初めて感じたことです。

今、仕事を始めて3年が経ち、自分の中に「責任感」という絶対的な軸が生まれました。
それを幹にして、仕事の本質への理解・お客様への感謝・キャリア形成などの枝葉が付き、その枝葉が伸びるにつれて、お客様との関係や会社全体の中の自分の立ち位置など、見えることも広がってきました。
これから先成長を重ねて、「ビジネスパーソン」という一本の木として自立し、多少の風雨では揺らがない強さを持つ。それが現在の私の成長目標です。

最初に戻りますが、やる意味はある？と思ったときに、意味あるかどうか分からないならやってみることを提案します。
やってみて、意外とデメリットってきっとそんなにないし、諦めなければ失敗ではない。今の私はそう思います。

ただ、全ての仕事が新しい事ばかりではありません。参画時に苦労した結果、安定して作業できるようになれば、その仕事をずっと任せていただけるようになります。
個人的には苦労してやっと慣れた仕事を長期的に任せてもらえるようになると、その状況に安心してしまい守りに入ってしまう節があります。そういう時こそ、勉強して新たな仕事のチャンスに備えなければなりません。チャンスは待ってくれないです。

恥ずかしながら、今振り返ると、この業界に就こうと決めた若い頃は、今よりもっと情熱があったと思います。日々の業務の中で忙しさに追われて、アグレッシブな攻めの姿勢ではなく、守りに入ってきたと感じます。

2月になり鹿児島インサイトも2期目に入りました。
会社としても個人としても慢心せず、常にアグレッシブに、情熱を忘れず攻めの姿勢で、精進していきたいと思います。

同じプログラム開発であっても、重視するものや優先度は異なり、そのプロジェクト特有の作業があるということも少なくありませんでした。
そんな多種多様なプロジェクトの中で、自分ができることは、相手が何を欲しているかを見極め、柔軟に対応することだと感じます。
今はまだ、相手の欲しているものに対し、正確な取捨選択は難しいですが、これまでの経験のおかげか、少しづつ自分の身についてきていると実感できる場面も多いです。
今年はさらに精度を上げれるよう改善していき、必要最低限の作業で、100%の要望に応えられるようになっていきたいです。

2月には会社としても2年目を迎えますが、まだまだ若い会社です。
自分のような中堅の成果がそのまま、会社の良し悪しに直結するという気持ちで2019年頑張りたいと思います。

最近思うのは、自分自身に対して厳しくありたいと言う事です。

KISは2018年に新しく生まれたばかりの会社です。私自身、同年2018年に結婚と出産を経て、一児の父親になることが出来ました。そのため、子供の年齢が上がる度に、会社の年齢も上がります。

10年後に子供の成長と自身を比べて振り返った時に、成長出来ているか？現状を維持していないか？会社と社会に貢献出来ているか？お客様は喜んだ顔をしているか？納得の行く将来の為に、毎日の業務時間を大切にしたいと思います。

品質、生産性、技術力、設計力、提案力の課題から子育ての課題まで、日々様々な課題がございますが、一つ一つの課題について「全力で取り組み、汗をかき、必ず達成したい」と思っています。

導入設置や障害対応で、製鉄会社や自動車製造会社、HDDのディスク製造ラインなど、色々な現場で実際に装置が稼働しているのを見て、誇らしく感じていたことを思い出します。 24時間、故障無く動作する事が当然で、部品が故障しても縮退運転して、何が何でも止まらない。 故障しても不良個所を容易に切り分けて修理できることなど、品質面の重要さを叩き込まれた様に思います。

今は、IT業界でソフトウェア開発を仕事としていますが、品質が重要な点は全く変わらず、システムが複雑になりブラックボックス化が進む中で品質を担保する事の難しさを感じています。
簡単に思えることでも気を抜かず、手順を守り愚直に行うことで品質が守られることは、ハードウェア製品もソフトウェア製品も変わらない様に思います。
仕事に慣れたと感じる今こそ、効率向上と手抜きの区別をしっかりとして、品質確保に留意しながら、日々の仕事を行うことが大事だと感じています。

エンジニアとしては新しい技術や知識を追い求めスキルを磨くことももちろん重要だと思います。
それらのスキルを実際にシステムを利用するユーザ様の視点で活用し、期限内で高品質のモノを提供する。
また、中長期的な目線で、今自分が何をすべきかを考え適切なタイミングで臨機応変かつ迅速に行動する。
そのような当たり前の事を確実に遂行し信用を積み重ね、信頼に繋げていくことが大切ではないかと考えています。

これからも「彼に任せれば大丈夫」と言われる人を目指して日々の業務に励みたいと思います。

例えば問題に直面した時、人に訊いたほうが早いのかそうでないかの切り分けが素早く行えるかということが挙げられます。チームで活動してるのですからチームメンバに訊いてみれば案外あっさりと答えが返ってくることもよくあります。
細かいことでも日頃から意識していれば塵も積もって生産性の向上に繋がるため、効率のいい思考法はこれからも模索・真似していきたいです。

現在参画しているプロジェクトは私が部下を持って初めて参画しているプロジェクトです。部下を持つことで自分だけでなく部下を含めたプロジェクト全体の進捗に対しても意識するようになりました。
また、進捗を管理する上で部下との円滑なコミュニケーションも重要になってくるため、1on1というコミュニケーション法を実施しています。
人との接し方に正解はなくまだまだ手探りではありますが、チーム一丸となって協力し合いプロジェクト完遂に向けて頑張っています。

しかし、その自信が自分の中での仕事の仕方に正解を作ってしまい、それが成長の妨げになっているようにも思います。
これからの仕事のなかで、新しいことに積極的にチャレンジして、私なりの働き方をより良いものに更新していきたいと思います。

日々の仕事の中で、嬉しいこと辛いこともありますが、それを分かち合える仲間が会社には大勢いると私は感じています。
これからも、その仲間のためにも、会社をより良くするために努力したいと思います。
10年後社長になります。

しかし、今では上流工程の作業に携わったり、新規プロジェクト参画者をフォローしたりするまでに成長できました。
プロジェクトでは、開発手法にアジャイル開発を取り入れたり、AWSの各種サービスを使用して開発を行うなど常に新しいことへの挑戦を行っており、挑戦していく中で手法や新しいサービスのノウハウだけでなく、思考や思想についても学んでおります。

今後の私の目標として、もっと新しいことへの挑戦を貪欲に行っていき、挑戦して学んだことを生かして社会に貢献していきたいと考えています。

これから1年間は、弊社とお客様の協業スキーム「新人育成計画」に沿って知識と技術を学ばせていただきます。
実際に入社してから2週間でプロジェクトの開発メンバーとして参加させていただき、現在は複数の機能を実装致しました。
このように、協業している企業様を交えて育てていただけるというのは大変恵まれていると思います。
このような環境を与えていただけているということは、今後長期的に見て私が活躍していくことを期待していただいているのだと思います。

この期待に応えるために私が今出来ることは、「学ぶこと」と「真似ぶこと」だと思います。
「学び」とは、毎日新しい知識が入ってくる中それを反芻して吸収し、成長へ繋げること、「真似び」とは先輩や上司、同僚や後輩の良いところを真似することで自分自身の成長へつなげることだと思っています。

まだまだ分からないことだらけなので、毎日学び、真似び、成長していけるように頑張ります！

【見えてきた問題点】
下記のような理由で作業に時間がかかってしまいます。

・自力では解決できない問題が発生した際にPJメンバーへ質問を行うのだが、問題点を明確にすることができておらず上手く質問できない
・読解力や知識が足りていないため、コードを読んでも部分的にしか処理の内容を理解できないことがある

上記2点の問題は、共に作業を行っているPJメンバーとしっかりとしたコミュニケーションをとって、力を貸していただきながらクリアしていきたいと思っています。
また教わったことはしっかりと自分の力にしていき技術力を高めていきます。

少しでも早く一人前の技術者になれるよう、日々努力しています。

その為には私自身、以下のような取り組みを行いながら自分自身や部下の成長に繋げられるように日々努力しています。

・立場毎の役割を明確にさせ、それぞれがやるべき事を意識する
・問題点に対しての早期解決を行い、問題を抱え込ませない
・効率よく作業を進めるためのアドバイスをする
・話しやすい環境づくりを心がける
・関わりのある人とは密にコミュニケーションを取り合う
・働き方改革を行い、プライベートを充実させる

社内の雰囲気やプロジェクトメンバとの仲も良く、日々仕事をする環境は良いため、社長のスローガンである『明るく　元気に　精一杯』で頑張っています！！