ところが今は、同じ月次の全社会議でも、一方通行の単なる情報共有会議ではありません。
会議の主体が、テーマディスカッションに変わり、毎回決められたテーマに従って、 チーム分けされた社員同士がディスカッションを行い、最後に各チームが結果を発表します。
昔の会議を"静"の会議とすれば、今の会議は"動"の会議といったところでしょうか。
社員ひとり一人が、決められたテーマについて考え、発言し、議論し、まとめ、そして発表する流れです。
この流れは、普段の仕事でも同じであり、ベテラン社員から若手社員まで良い勉強の場になっています。

次に、Appの開発。
いわゆるスマートデバイス向けのアプリ開発です。
弊社は、現時点でビジネスとしてのアプリ開発を行っていません。
弊社事業計画の中には、「自分たちが作りたいものを創る発想でアプリ開発を行う」とありますが、 現時点ではまだ事業化出来ていません。しかし、アプリの開発はすでに始まっています。
会社の指示や業務命令など一切なしに、社員が自発的に始めたアプリの開発です。
会社は、社員の要求に応じて開発の場や開発の道具を提供しているだけです。

　「自分たちで何か作りたい」
　「新しいことをやってみたい」
　「新たな技術を身に付けたい」
　「面白そう、楽しそうだから作りたい」
　「将来会社の軸になるかもしれないから試してみたい」

理由は様々ですが、共通しているのは、やらされ感とは真逆の主体性です。
そのアプリ開発のプロジェクトが、同時に2つも立ち上がっています。
開発の様子を見ていると、私自身忘れていた「モノづくりの楽しさ」を思い出させてくれます。

最後に、スポレク。
スポーツレクリエーションです。
以前は、社員が仕事以外で集まってなにかやると言えば、飲み会、花見、BBQ…
どれもこれも酒席です。個人的には、いわゆる飲みにケーションは好きですし、今でも様々な社員と良く飲んでいます。 しかし、会社の指示なしに、社員が主体的にスポーツ活動を始めたことは、大きな変化だと感じています。
定期的に休日に集まって身体を動かしている様子を見ると、普段は見えていなかった社員のキャラクターが見えてきたり、新たな社内コミュニケーションが生まれたり、良い効果が色々あります。

1年前までは、社員から自発的にこれらの活動が起こることを想像できませんでした。
思うに、社員の仕事の負荷が下がり、ライフワークバランスが取れ始め、気持ちの余裕が生まれ、社員それぞれが「次の何か」を求め始めたのではないかと感じています。

"平成"の時代が終わりを告げ、新たな時代の"令和"が始まりました。
首相談話によると、令和には「厳しい寒さの後に春の訪れを告げ、見事に咲き誇る梅の花のように、一人一人の日本人が明日への希望とともにそれぞれの花を大きく咲かせることができる、 そうした日本でありたい」との願いが込められているようです。

鹿児島インサイトは、若い会社です。過去の常識や古い習慣に捉われる必要がなく、変化を恐れず、次々に新しいカタチを創っていける会社です。
鹿児島インサイトは、令和の時代とともに
「見事に咲き誇る梅の花のように、一人一人の社員が明日への希望とともにそれぞれの力を大きく伸ばすことができる、そうした会社でありたい」
と願っています。